Cronoprogramma dei lavori: differenza tra progetto, impresa e direzione lavori

Il cronoprogramma è un elaborato dinamico, i cui contenuti vengono progressivamente aggiornati, specializzati e approfonditi in relazione alle diverse fasi di realizzazione dell’intervento, dal progetto di fattibilità tecnico-economica fino al collaudo dei lavori.

Dal PFTE al progetto esecutivo: evoluzione e contenuti del cronoprogramma

Il cronoprogramma accompagna l’intervento fin dalle prime fasi della progettazione, assumendo un livello di dettaglio progressivamente maggiore.

Già nell’ambito del Progetto di Fattibilità Tecnica ed Economica (PFTE), il cronoprogramma rappresenta, mediante un diagramma lineare, lo sviluppo temporale delle attività di progettazione, affidamento ed esecuzione dei lavori, articolate per macro-categorie. Per ciascuna attività vengono indicati i tempi massimi previsti, così da fornire una pianificazione generale dell’intervento coerente con le indicazioni contenute nel documento di indirizzo alla progettazione.

Con il passaggio al progetto esecutivo, il cronoprogramma viene sviluppato e approfondito fino a rappresentare in maniera puntuale la sequenza delle lavorazioni, i relativi tempi di attuazione e i costi associati. Non costituisce, quindi, un elaborato isolato, ma deve risultare coerente con gli altri documenti progettuali, in particolare con il computo metrico estimativo, il capitolato speciale d’appalto e gli elaborati relativi alla sicurezza e all’organizzazione delle lavorazioni.

La presenza e i contenuti del cronoprogramma sono disciplinati dal Codice dei contratti pubblici, di cui al D.Lgs. 36/2023. In particolare, l’articolo 22, comma 4, dell’Allegato I.7 lo include tra gli elaborati del progetto esecutivo, mentre il successivo articolo 30 ne definisce le caratteristiche e i contenuti.

Il cronoprogramma deve essere rappresentato mediante un diagramma grafico chiaro e leggibile, comunemente sviluppato sotto forma di diagramma di Gantt, e deve comprendere tutte le principali fasi attuative dell’intervento:

• le fasi preliminari e conclusive, dalla redazione e approvazione del progetto esecutivo alle procedure di affidamento dei lavori, fino al collaudo finale o all’emissione del certificato di regolare esecuzione;
• le fasi di esecuzione, con l’individuazione della sequenza delle lavorazioni gestibili autonomamente e, per ciascuna di esse, dei tempi di attuazione e dei relativi costi.

Il cronoprogramma restituisce, pertanto, una rappresentazione organica dello sviluppo temporale ed economico dell’opera: una pianificazione inizialmente definita a livello generale nel PFTE e successivamente approfondita nel progetto esecutivo.

Comprendere le differenze tra il cronoprogramma predisposto dal progettista, il programma esecutivo elaborato dall’impresa e gli strumenti di controllo utilizzati dal direttore dei lavori è fondamentale per prevenire ritardi, penali e contenziosi. Vediamo come cambiano queste diverse prospettive e in che modo Blumatica Kronoplan può supportare la pianificazione e il controllo dell’intero processo.

Il cronoprogramma del progettista: tempi, lavorazioni e costi dell’opera

Nella fase di progettazione esecutiva, il cronoprogramma costituisce lo strumento con cui il progettista traduce le scelte tecniche dell’intervento in una pianificazione temporale ed economica delle lavorazioni. Il suo obiettivo è stimare la durata complessiva dell’opera, individuare la corretta sequenza delle attività e definire le relazioni tra le diverse fasi lavorative, come scavi, strutture, impianti e finiture. Il documento consente inoltre di evidenziare eventuali sovrapposizioni tra le lavorazioni e di verificare la coerenza dei tempi previsti con le caratteristiche e la complessità dell’intervento.

La redazione del cronoprogramma è strettamente collegata al computo metrico estimativo, dal quale vengono ricavate le lavorazioni, le quantità, i costi e l’incidenza della manodopera. Tali informazioni costituiscono la base per determinare la durata delle singole attività e costruire una programmazione attendibile dell’esecuzione. In questa fase, il cronoprogramma non descrive ancora l’organizzazione concreta che sarà adottata dall’impresa in cantiere, ma definisce il quadro temporale di riferimento posto alla base della procedura di affidamento e della successiva esecuzione dei lavori.

In tale contesto, Blumatica Kronoplan, attraverso il modulo dedicato alla progettazione e alla direzione lavori, consente di importare direttamente i dati del computo metrico elaborato con Blumatica Pitagora. Il software acquisisce automaticamente lavorazioni, costi e dati relativi alla manodopera, supportando il calcolo del Numero di Giorni Continuativi (NGC) necessario alla costruzione del diagramma e alla definizione della durata complessiva dell’intervento.

Dalla progettazione all’esecuzione: il ruolo dell’impresa

Con l’aggiudicazione dei lavori, la pianificazione dell’intervento passa dalla dimensione progettuale a quella più propriamente operativa. Il cronoprogramma predisposto dal progettista viene infatti sviluppato e dettagliato dall’impresa esecutrice sulla base della propria organizzazione di cantiere, delle risorse disponibili, delle modalità operative e della sequenza con cui intende realizzare le lavorazioni.

Il capitolato speciale d’appalto deve prevedere l’obbligo per l’esecutore di presentare, prima dell’inizio dei lavori e ai fini dell’approvazione da parte della stazione appaltante, un programma esecutivo dettagliato. Per ciascuna lavorazione, il documento deve indicare il periodo previsto di esecuzione e l’avanzamento economico presunto alle scadenze stabilite per i pagamenti.

Con Blumatica Kronoplan con il modulo Impresa, il programma di esecuzione dell’impresa traduce quindi il cronoprogramma del progetto esecutivo in una pianificazione concreta delle attività di cantiere. La Direzione lavori ne verifica la coerenza con il progetto, con il contratto e con i tempi complessivi dell’intervento, controllandone successivamente il rispetto durante l’esecuzione. Gli eventuali aggiornamenti resi necessari dall’andamento effettivo dei lavori sono sottoposti alla valutazione e all’approvazione del direttore dei lavori.

Il cronoprogramma di controllo della Direzione lavori

Per il direttore dei lavori, il cronoprogramma costituisce uno strumento fondamentale per verificare l’andamento temporale ed economico dell’intervento e controllare il rispetto delle scadenze contrattuali.

• L’obiettivo: confrontare quanto programmato nel cronoprogramma di progetto e nel programma esecutivo dell’impresa con l’effettivo avanzamento delle lavorazioni in cantiere, individuando tempestivamente ritardi, anticipi o scostamenti rispetto alle previsioni.
• Il focus: valutare le conseguenze temporali di varianti, sospensioni e modifiche intervenute in corso d’opera, verificare le richieste di proroga avanzate dall’impresa e correlare l’avanzamento fisico delle lavorazioni con quello economico risultante dalla contabilità dei lavori.

È proprio nella fase di controllo che il supporto di Blumatica Kronoplan risulta particolarmente significativo. Il software consente di sovrapporre graficamente il Gantt preventivo con l’avanzamento effettivo dell’opera, evidenziando gli scostamenti e generando appositi quadri di raffronto.

L’avanzamento effettivo può essere acquisito integralmente dai SAL elaborati con Blumatica Pitagora, il software gratuito per la redazione di computi metrici e la gestione della contabilità lavori. L’integrazione tra i due applicativi permette di trasferire direttamente in Blumatica Kronoplan i dati delle lavorazioni contabilizzate, evitando duplicazioni manuali e consentendo al direttore dei lavori di confrontare, in modo immediato, l’avanzamento economico certificato nei SAL con quello previsto dal cronoprogramma.

In questo modo, la Direzione lavori dispone di un quadro aggiornato e attendibile dell’andamento dell’intervento, utile per documentare eventuali scostamenti, assumere le necessarie decisioni operative e mantenere sotto controllo tempi, costi e avanzamento delle lavorazioni.

L’interoperabilità in supporto al professionista

Il successo di un’opera non dipende solo da chi fa il cronoprogramma, ma da come queste tre visioni (progetto, esecuzione e direzione lavori) riescono a dialogare tra loro.

Utilizzare Blumatica Kronoplan permette al progettista di impostare basi solide, all’impresa di ottimizzare i margini per l’esecuzione e alla direzione lavori di blindare la consegna dell’opera nei tempi stabiliti, riducendo a zero le sorprese e i contenziosi.

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Mariangela Cardiello

Senior R&D Engineer